Цель тренинга:

Переход от «ручного» контроля к системе планового управления производительностью.

Задачи: 

• Реализовать управленческий потенциал с учетом социального капитала (руководитель – подразделение – компания).
• Освоить инструменты коммуникации для повышения эффективности индивидуальной и коллективной работы.
• Сформировать алгоритм перевода должностных обязанностей в инструкции и KPI.
• Отработать навыки делегирования и наставничества.
• Настроить систему мотивации, найма и ротации под задачи бизнеса.

Программа:

Тема 1. От ручного контроля к плановому управлению производительностью

• Влияние качества сотрудников на результаты подразделения.
• Эффективные и неэффективные методы воздействия руководителя на производительность.
• Стратегия работы с сотрудниками в новых экономических условиях.
• План перехода от «ручного управления» к самостоятельной работе подразделения.

Тема 2. Инструменты повышения эффективности коллектива

• Настройка производственных отношений: результативный диалог, оценка потенциала и мотивации сотрудников.
• Создание трехмесячного плана работы с коллегами и подчиненными.
• Ключевые коммуникативные инструменты руководителя: деловая беседа, решение проблемных ситуаций, развитие доверия.
• Расчет условий труда и введение изменений для повышения производительности.
• План развития подразделения: от организации к команде.
• Перевод должностных обязанностей (что надо делать) в должностные инструкции (как надо делать).

Тема 3. Стандартизация процессов и развитие компетенций

• Выявление и приоритезация проблемных зон в работе руководителя и сотрудников.
• Оформление критических процессов в поэтапные программы (SMART).
• Поэтапное развитие компетенций подчиненного: постановка задач, делегирование, наставничество.
• Алгоритмы проведения коллективных мероприятий (планерка, оперативка, совещание).
• Техника решения проблемных ситуаций с подчиненными и коллегами.
• Перевод должностных инструкций в измеримые KPI руководителя и подразделения.

Тема 4. Универсальные решения для мотивации, отбора и увольнения

• Отличие мотивации от стимулирования и ее регулирующая роль.
• Инструменты руководителя для повышения производительности через мотивацию.
• «Мотивационная линейка» подразделения и распределение по ней ключевых сотрудников.
• Эффективные подходы к найму и адаптации персонала.
• Exit-стратегия: правила безопасного и эффективного увольнения.

Онлайн-практикум:

• Отработка алгоритма Планерка, Оперативка, Совещание.
• Отработка Техники решения проблемных (конфликтных) ситуаций.
• Отработка Мотивационной линейки.
• Отработка других изученных техник по запросу группы.
• Разбор сложных ситуаций.

Ожидаемые результаты:

• Дорожная карта управления подразделением на 30 дней с измеримыми показателями.
• Алгоритм вывода сотрудников на плановую производительность.
• Готовая связка «Обязанность → Инструкция → KPI» .
• Рост числа задач, решаемых подчиненными самостоятельно.
• Регламенты для «проблемных зон», исключающие повторение типовых сбоев.
• Рост вовлеченности сотрудников в улучшение рабочих процессов.

График обучения:

№ занятия	Занятие 1	Занятие 2	Занятие 3	Занятие 4
Дата	10 апреля	11 апреля	16 апреля	23 апреля
День недели	пятница	суббота	четверг	четверг
Время (пермское)	09:30-17:30	09:30-17:30	19:00-21:00	19:00-21:00
Формат	ОЧНО	ОЧНО	ОНЛАЙН	ОНЛАЙН

Отзывы:

• «Шикарный инструмент для управления и роста своих подчиненных» Красавина А.Д., начальник ОТК ООО «Промхимпермь»

• «Лучший тренинг по управлению, в котором я учувствовал» Кадиров В.К., заместитель начальника ОМТС, АО «Пермский завод грузовой техники»

• «Очень интересная подача материала от Сергея Михайловича. Он умеет делать из людей профессиональных руководителей» Мохирев Д.В., начальник участка ООО «Вижайский каменный карьер»

• «Быстро, качественно, доступно, важно, полезно» Кузнецова Е.В., рук-ль филиала «Все для кровли и фасада»

• «Сложно, увлекательно, информативно, нешаблонно, хорошая организация» Адамов Е.С., генеральный директор ООО «Теплоизоляция»

• «Отличные впечатления, немного сложно, но интересно. Все четко и конкретно» Морозов А.В., директор ООО «Алькор»

• «Стали понятны многие вещи по взаимоотношениям в коллективе и даже в семье» Федосеев Н.А., технический директор ООО «Эластопласт»

• «Доступно, понятно, захотелось применить полученные знания на практике» Мокин Д.В., главный энергетик ООО «Белый камень»