Когда вы новый руководитель
Главная / Библиотека / Статьи / Вера Исакова / Когда вы новый руководитель
Когда вы новый руководитель
Автор: Вера Исакова, бизнес-тренер ТК «Догма»
Когда вы новый руководитель, у вас может возникнуть масса вопросов: а я лучше или хуже бывшего руководителя? Ведь они сравнивают меня с ним.... Как их мотивировать? Как быть «хорошим» для них? Как себя поставить сразу?
Все эти вопросы от неуверенности. А она в свою очередь - от недостатка опыта. Давайте поразмыслим, на что обратить внимание новому руководителю, чтобы мысли в его голове были более конструктивными.
Во-первых, как бы вы ни старались, о вас уже подумали. Для некоторых сотрудников сам факт ухода прежнего «хорошего» руководителя неприятен. По их мнению, любой другой будет только хуже. У других есть убеждение, что хороших руководителей вообще не бывает, они только требуют, и благодарности от них не дождешься. Третьи считают, что с руководителями надо дружить и выжидают момента, когда это можно будет начать делать. Четвертые убеждены, что раз кто-то стал руководителем, значит, так тому и быть, и готовы конструктивно работать.
Так или иначе, сколько людей, столько мнений. На какое из них вы собираетесь ориентироваться? Пожалуй, вместо того, чтобы вникать в настроения ваших подчиненных, есть смысл сосредоточиться на своих целях и своих настроениях. Важно понять, в каком состоянии вы пребываете и при необходимости внести изменения.
1. Вы волнуетесь? Отчего? Возможно, вам не хватает информации о чем-то? Так соберите ее.
2. Возможно, вы растеряны оттого, что не все успеваете, или, точнее сказать, хотите от себя слишком много сейчас. Тогда есть смысл выписать все, что необходимо сделать и расставить приоритеты.
Подумайте о том, каким вы хотите видеть ваш отдел или организацию, которой вам придется теперь управлять. Что из того, что вы хотите, уже есть или, на что вы можете опереться? Чего не хватает, и как сделать так, чтобы это было? Обозначьте ваши варианты. И заметьте, варианты эти вовсе не должны нравиться всем. Они должны быть стратегически верными для компании.
3. Руководители, которые ранее были коллегами или друзьями тем, кем сейчас управляют, часто хотят сохранить прежние отношения. Они хотят и дружить и управлять, причем одновременно.
Пословицу о двух стульях знают все, но она успешно забыта в этот момент. Не буду излишне нагнетать ситуацию и говорить, что и здесь придется выбирать. Если какие-то отношения с бывшими коллегами вам дороги и так же точно важна будущая карьера, то вам нужно найти место и одному и другому. Предполагаю, что человек, с которым вам хочется сохранить дружеские отношения, поймет вас, когда вы скажете, каким образом теперь будут строиться ваши отношения на работе.
Мне вспомнился сейчас вопрос моей дочери: «Мам, а если б ты была учителем и я училась в твоем классе, то, как бы я тебя называла?» - «Вера Георгиевна» - сказала я однозначно и без вариантов...
А если ваш друг не поймет вас и будет против новых условий, то вы, наверное, попереживаете немного, но, как человек конструктивный (ведь вы же теперь руководитель) в итоге поймете, что одной проблемой стало меньше, и можно сосредоточиться на карьере. В конце концов, не любая старая дружба выдерживает новые условия.
4. Ну и, безусловно, с каждым днем пребывания в управленческой должности вы все отчетливей будете понимать, каких навыков вам не хватает для эффективной работы с людьми.
Ведь, например, правильно поставленная задача автоматически снимает проблему мотивации и контроля персонала, так же, как умение давать сотруднику обратную связь по результатам его труда. И если вы несколько раз вынуждены разговаривать с сотрудником об одной и той же ошибке, невыполнении какого-либо задания или недостаточно качественном его выполнении - значит, есть чему учиться.
