Как проветрить психологическую атмосферу

Главная  / Библиотека  / Как проветрить психологическую атмосферу



Директор обращается к начальнику отдела кадров:
- Найдите на нашем предприятии человека - молодого, способного, инициативного, который мог бы занять мое место.
- И тогда?
- Как только найдете, сразу же увольте!

 

Объявление на воротах фабрики:
"Если вы получаете удовольствие от работы, то у нас вас ждет масса удовольствий" 

 

Начальник подходит к подчиненному:
- У меня есть для тебя задание!
- Какое?
- Зайди на job.ru
- Зашел...
- А теперь ищи себе работу! 

 

Рейтинг ведущих бизнес-школ мира
Согласно опубликованным данным, выпускники Гарварда зарабатывают в среднем 177 тыс. 899 долл. в год, Стэнфорда - 176 тыс. 789 долл., а Чикаго - 175 тыс. 979 долл.

Хм, кажется, бизнес-школа в Чикаго - просто отстой.

 

Менеджер оптовой фирмы уже было собрался отправить партию товара, как заметил, что клиент еще не расплатился за предыдущий заказ:
- Извините, но мы не сможем отправить вам товар до тех пор, пока вы не расплатитесь за предыдущую партию.
- Хмм... Очень жаль, но тогда мы вынуждены отменить заказ, - отвечает клиент. - Мы не в состоянии ждать ТАК долго!

 

А знаете ли вы, что в предложении "В этом предложении тридцать две буквы" тридцать две буквы?
diplom.krsk.info

 

Только в России "угу" обозначает "спасибо", "ой!" переводится как "извините!", а кусок хлеба является вторым столовым прибором.
event.rbc.ru

 

Только русский человек может в рабочее время в социальной сети жаловаться, что начальство его не ценит.

 

- Ты чего такой уставший и печальный?
- Работа... Работа... Одна работа... Утром и вечером... И все работа...
- И давно ты так работаешь?
- Завтра начинаю.

На собеседовании
- Сколько тебе обещали? Я дам тебе вдвое больше!
- Я работаю за идею!
- Я дам тебе две идеи!
----------
Выпускник юрфака в адвокатской конторе. Менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование:
- Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул. Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки. С кем вы себя ассоциируете?
- С третьим, конечно!
- К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.

Диалог в магазине одежды
Покупательница:
- Скажите, пожалуйста, есть у вас однотонные пальто?
Продавец: 
- Нет... И давно не было... Есть только на 60, 70 и 80 килограммов.

 

Карта не территория
ВОПРОС
Почему курицы перешли через дорогу?

ОТВЕТЫ

УЧИТЕЛЬ ДЕТСКОГО САДА: Чтобы перейти на другую сторону.

ПЛАТОН: В поисках лучших условий.

АРИСТОТЕЛЬ: Это в природе куриц - переходить через дорогу.

КАРЛ МАРКС: Это было исторически неизбежно.

САДДАМ ХУСЕЙН: Это был неспровоцированный акт восстания. И то, что мы сбросили на них 50 тонн нервнопаралитического газа, было вполне обоснованно.

ДЖЕК НИКОЛСОН: Потому что они, блин, этого хотели. Вот в чем, блин, причина.

РОНАЛЬД РЕЙГАН: Я забыл.

ГИППОКРАТ: Из-за избыточного содержания желчи в поджелудочной железе.

МАРТИН ЛЮТЕР КИНГ: Я представляю себе мир, в котором все курицы будут свободно переходить через улицы, и никто не будет спрашивать, зачем они это сделали.

МОИСЕЙ: И Бог сошел с небес и сказал курицам - вы должны перейти дорогу. И курицы перешли дорогу и отметили это событие большим праздником.

ФОКС МАЛДЕР: Вы видели их переходящими улицу своими собственными глазами. Сколько еще куриц должно перейти улицу, чтобы вы поверили в это?

РИЧАРД М. НИКСОН: Курицы не переходили дорогу. Я повторяю, курицы НЕ переходили дорогу.

МАКИАВЕЛЛИ: Смысл в том, что курицы перешли дорогу! Кого волнует зачем? Окончание перехода оправдывает любой мотив, который у них был.

ФРЕЙД: То, что вы все озабочены на переходе куриц через дорогу, выявляет ваши скрытые сексуальные комплексы.

БИЛЛ ГЕЙТС: Я только что осуществил релиз нового Курячьего Офиса 2000, который не только переходит дорогу, но и откладывает яйца, упорядочивает размещение Ваших файлов и оплачивает Ваши счета

ОЛИВЕР СТОУН: Вопрос не в том - почему курицы перешли дорогу! Скорее надо спросить - кто переходил дорогу, пока мы наблюдали за тем, как ее переходят курицы?

ДАРВИН: Курицы в течение долгого периода времени прошли через естественный отбор таким образом, что они генетически предрасположены переходить улицы.

ЭЙНШТЕЙН: Курицы переходили дорогу или дорога двигалась под курицами - зависит от вашей точки восприятия.

БУДДА: Представьте себя курицей и задайте себе этот вопрос.

ЭРНСТ ХЕМИНГУЭЙ: Чтобы сдохнуть. Промокнуть под дождем и сдохнуть.

КОНСУЛЬТАНТ АРТУР АНДЕРСЕН: Отсутствие регулирования на куриной стороне улицы подвергло угрозе текущую рыночную позицию. Курицы столкнулись с необходимостью изменений и преобразований, требуемых в современных обстоятельствах. Андерсен Консалтинг, используя Птицеводческую Интеграционную Модель (ПИМ), помог курицам измениться, чтобы стать более успешными. Маршрут движения был стратегически обоснован, индустриально сфокусирован и создан как последовательное, ясное и цельное рыночное сообщение в соответствии с миссией куриц и их видением ситуации. Это способствовало движению к созданию полноценного бизнес-интегрированного решения.

Тест "Склонности к профессиям"

Вопрос: сколько будет 2 Х 2?

Варианты ответов:
1. 4.
2. Зависит от единиц измерения.
3. 79 (50 - нам; 25 - вам; 4 - в кассу).
4. Сколько нужно.
5. Интим не предлагать.
6. В среднем четыре.
7. От трех до пяти.
8. По нашему мнению, как обычно.
9. Затрудняюсь ответить, следует уточнить.
10. На глупые вопросы не отвечаю.
11. __________________________________

Расшифровка ответов:
1. Учитель.
2. Программист.
3. Финансовый директор.
4. Бухгалтер.
5. Секретарь-референт.
6. Экономист.
7. Юрист.
8. Аудитор.
9. Маркетолог.
10. Менеджер.
11. Дизайнер.

 

Переговоры о цене
Бизнесмен бизнесмену:
- Вы называете свою цену. Я называю свою цену. Потом мы оба смеемся и приступаем к серьезному разговору.

 

Секрет успеха в бизнесе
"Сэр, в чем секрет вашего успеха?" - спросил репортер успешного бизнесмена.
- Всего два слова!
- И какие же, сэр?
- Правильные решения.
- И как же вы принимаете правильные решения?
- Одно слово.
- И что это за слово?
- Опыт!
- А как вы получаете этот самый опыт?
- Два слова.
- И какие же?
- Неправильные решения...

 

Тренинговые перлы
- Каждый человек имеет право на своё мнение, а не на Твоё.

- Не делай выводы о человеке с первого взгляда, и со второго не делай, и ни с никакого не делай - выводы делай только о себе.

- Бизнес-тренеры - это новый биологический вид. Люди, которые зарабатывают на жизнь, делая успешными других людей.

- Давайте организуем группу людей, которые будут думать.

- А сейчас мы хотим предложить вам небольшую двигательную активность: давайте пробежимся по списку.

- Если есть мысли, от которых мы заболеваем, значит, есть и мысли, от которых мы можем выздороветь! Необходимо найти для себя эти пилюли.
uraltrening.ru

 

Чем заняться мужчине в магазине, пока супруга делает покупки 

Дорогая г-жа Фентон!
В предыдущие полгода служба безопасности нашего магазина пристально наблюдала за поведением вашего мужа во время его посещений. В приведенном ниже списке содержатся подробности совершенных им нарушений общественного порядка. Все инциденты подтверждены имеющимися у нас копиями видеозаписи с камер наблюдения.

Мы неоднократно устно предупреждали вашего мужа, однако он каждый раз игнорировал наши замечания. На наши предупреждения он отвечал грубостью и также заявлял, что "пока моя жена ходит в этот магазин, я тоже буду приходить сюда".

Далее приводятся детали поступков, совершенных вашем мужем в последние 6 месяцев:

15 июня: Взял 24 упаковки презервативов и разложил их в корзины других покупателей, пока те не видели.

2 июля: Установил все будильники в отделе товаров для дома так, что они звонили с 5-минутным интервалом.

7 июля: Сделал дорожку из томатного сока, ведущую в туалет.

19 июля: Подошел к сотруднику магазина и официальным тоном заявил ей: "Код три в отделе товаров для дома". Наблюдал за реакцией.

4 августа: Просил у администратора оформить покупку пакетика M&Ms в рассрочку.

14 сентября: Передвинул предупреждающий знак "Осторожно. Мокрый пол" в зал с ковровым покрытием.

15 сентября: В отделе туристических товаров поставил палатку и приглашал остальных покупателей зайти к нему, если они захватят с собой подушки.

23 сентября: В ответ на предложения сотрудников помочь в выборе товара начинал плакать и кричать "Люди, почему бы вам просто не оставить меня в покое".

4 октября: Смотрел в видеокамеры наблюдения, делал вид, что смотрится в зеркало и ковырял в носу.

10 ноября: В отделе огнестрельного оружия спрашивал у продавца, где можно купить антидепрессанты.

3 декабря: Носился по магазину, подозрительно громко, напевая музыкальную тему из кинофильма "Миссия невыполнима".

6 декабря: В отделе автомобильных запчастей изображал Мадонну, используя воронки разных размеров.

18 декабря: Прятался в стоках с одеждой и пугал покупателей криками "Выбери меня! Выбери меня!".

21 декабря: Услышав объявление по громкой связи в зале магазина, принял позу эмбриона на полу и закричал "О нет! Снова эти голоса!"

23 декабря: Заперся в примерочной кабинке и спустя некоторое время громко кричал: "Здесь нет туалетной бумаги!"

shopitop.ru 

 

Народная мудрость
Кто рано встает, того еще не сократили... 

 

Корпоративная лексика
Разговорились испанец, турок и араб о самых популярных словах их языков, используeмых на работе.
Испанец:
- У нас очень популярно слово "маньяна". Это значит - сделаем завтра, послезавтра, короче - скоро...
Турок:
- Мы используем выражение "яваш-яваш". Смысл - сделаем через неделю, через две. Одним словом - не торопитесь...
Араб:
- А мы говорим "иншалла". Это приблизительно то же самое, что "маньяна" и "яваш-яваш", но отсутствует ваш элемент поспешности... 

 

«Всех убью - один останусь!»
Современная стратегия работы с персоналом в условиях кризиса

Идет корпоративный тренинг продаж. Аудитория довольно тяжелая - низкая мотивация, низкая работоспособность, специфический коллектив... К тому же, по настоянию работников, тренинг проходит по полдня, а не полных два дня. Начальница отдела, присутствовавшая на тренинге, все дни ходит мрачнее тучи, так как на рабочем месте постоянно выбивается из сил, что бы как-то заставить людей работать, и видит, что на тренинге они тоже работать не хотят.

И вот, на четвертый день тренинга начальница светлеет лицом, пишет потрясающий отзыв и вообще, по-видимому, довольна тренингом.

Тренер в приватной беседе спрашивает - в чем, собственно, дело?

А она, просветлев лицом, отвечает:

- Я знаю, что с ними со всеми надо сделать... уволить...

Зачастую, только поставив работников и себя в нетипичные условия, и посмотрев на них с другой стороны, можно сделать нужные выводы.
Михаил Казанцев, master-class.spb.ru

 

Читать чужие мысли

Никогда не знаешь, что в голове у участников. На сто процентов невозможно сказать, какие там вихри и ураганы.

К примеру, вот такая тренерская история:

Выездной тренинг по управлению конфликтами. Напротив тренера сидит, сложивши руки на груди, некая суровая дама. Ясно, что она собирается подвергать сомнению все, что тренер скажет и имеет свою точку зрения на все процессы во вселенной.

Тренинг идет и тут тренер замечает, что дама ведет себя крайне неадекватно. То она смотрит на тренера волком, то начинает смеяться, то опять мрачнеет - в общем, эмоции кипят. Тренер, не прекращая работы, начинает судорожно думать, что же он такое делает? Чем же так проняло участницу? В качестве апофеоза, в конце первого дня от совершенно невинной фразы тренера женщина ударяется в слезы.

Тренер в панике. Всю ночь он думает о том, что же он сотворил. Как? Почему? И главное - что теперь делать?

Но приходит второй день, дама приходит на тренинг и ведет себя необычайно тихо. То соглашается со всем, то замыкается так, что никакими силами не вытянуть. Тренер по-прежнему пребывает в растерянности.

Тренинг подходит к концу. Происходит вручение сертификатов. Дама подходит к тренеру, пожимает ему руку, благодарит за тренинг... И только тренер хотел спросить - что же такое случилось, как дама, всхлипывая, произносит:

- О, Вы так похожи на моего брата! Так похожи! Интонации, фразы... Вы вот вчера ту фразу сказали - прямо как он сказал! Я всю ночь проплакала...

Занавес.

 

Корпоративные стандарты
Реальная выдержка из распоряжения по банку "Возрождение":
"п.6. Запретить юрисконсульту Ежикову В.А. отвечать по телефону: "Банк Возрождение Ежиков слушаю...", в связи с некорректными последующими вопросами контрагентов"...
treko.ru 

 

Стандарты деловой переписки
Из деловой переписки истинных англичан: "Дорогой сэр! Поскольку моя секретарша - дама, я не решаюсь продиктовать ей те слова, которых Вы заслуживаете. Более того, так как сам я - джентльмен, мне не подобает даже знать эти слова. Но поскольку Вы - ни то и ни другое, Вы поймете, что я имею в виду".
treko.ru

 

Какой была инструкция первому космонавту Юрию Гагарину?
"С Гагариным не случилось никаких накладок, "бобов" и "бобиков" на нашем языке, полет шел, как задумывали, и, собственно, ничем не отличался от обычного полета с живым организмом. Слишком он был прост и хорошо отработан, чтобы что-то могло случиться. Гагарин в управление не вмешивался, его задача заключалась в радиосвязи и медицинских экспериментах. Я обычно шутил, что полетная инструкция Гагарину состояла из четырех слов: "Ничего не трогай руками".
Борис Раушенбах, Постскриптум, М., "Аграф", 2002 г., с. 105.
treko.ru

 

Описание Идеального Продавца с точки зрения Клиента: «Когда мы заходим в магазин, то хочется видеть приветливое лицо Продавца. И чтобы на нем был отпечаток знаний».
prodaji.ru

 

Спам-рассылка:
От кого: Витте Сергей Юльевич
Дата: Вт, 22.08.2006 04:23:18
Тема: Первая стерва по имени Ева

В программе семинара-тренинга:
- Знакомство с собой
- Метод Тома Сойера
- Принцип Гарри Поттера
- От Синей бороды до Льва Толстого
- Как пережить свое удовольствие
- Чему учиться у тети Сони
- Возлюби себя как ближнего своего
- Не домогаются, любя
- Не делайте "Пцу-пцу"
- Кукушка кукушонку купила капюшон
- Лошадиная болезнь
community.livejournal.com

 

Из предтренинговых анкет:
«Кратко опишите несколько типичных "трудных" ситуаций во взаимодействии с клиентом»: «В договоре на поставки прописано АД 30С - Т400 1Р на базе двигателя Д-246 и срок отгрузки 01.10., а отгружается АД 30С - Т400 1Р на базе двигателя Д-242 дата отгрузки 10.10.»
prodaji.ru

 

Из посттренинговых анкет:
«Очень высокая оценка, отличное впечатление. Но в целом я очень расстроен. Жизнь - печальная штука. Но я получил все ответы на все вопросы. Без использования этого думаю, что уволюсь... Слабак...»
«Я думаю, что смогу убедить кого-либо в том, возможно или невозможно достижение цели, и насколько возможно».
ТК Догма

 

Знакомство на тренинге:
- Я - Голый Практик. Теории не изучал.
- А почему Вы пришли на тренинг?
- Брат послал. О нас всех послал...
- А кто у нас брат?
- Он у нас Директор.
prodaji.ru

 

Письмо директору завода по факсу:
«Уважаемый Федор Никифорович! Просим рассмотреть вопрос проведения в Вашей компании консультационных работ по теме "Разработка ССП_СМ _УУ и УО". С нетерпением ждем Вашего ответа».
Treko.ru

Из ответа Заказчика на коммерческое предложения компании - системного интегратора:
"Внимательно изучив Ваше коммерческое предложение об автоматизации нашего предприятия, мы приняли решение приобрести некоторое количество той травы, которую Вы курите...."
cfin.ru
 

Разговор двух эйчаров между собой: «Бизнес-тренеры - они разные. Одни несут знания, другие - ахинею».
Treko.ru

- Ну, как там наш новый сотрудник после обучения на тренинге? - спрашивает персональщик у менеджера по сбыту.
- У него необычайные успехи! Вчера он продал стиральную машину своей собственной жене!

 

Тренеры шутят. «Имея маркер, можно изрисовать всё, кроме этого маркера. Имея два маркера, можно разрисовать вообще всё!»
Treko.ru

 

- Почему на тренингах перерыв на кофе всего по 10 минут?
- Если разрешить пить кофе дольше, то группу придется обучать заново.
e-graduate.ru

 

Вероятно, вы тренер-консультант, если...
- Вы спрашиваете официанта, есть ли у управляющего рестораном диплом MBA.
- Вы решаете реорганизовать вашу семью в «командно-ориентированную организацию».
- Вы полагаете, что Вы никогда не имеете никаких проблем в своей жизни, только «задачи» и «возможности усовершенствования».
- Вы объясняете управляющему вашим банком, что Вы предпочитаете думать о себе как о «крупно кредитующемся» а не как о «должнике».
- Вы можете объяснять различие между повышением деловой активности, увеличением продаж, и ростом сбыта, и Вы сами верите своему объяснению.
- Вы не только можете правильно написать слово «парадигма», но и знаете, что это такое.
e-graduate.ru

 

Эксперт по эффективности организации труда закончил свою лекцию словами:
- «Только не пробуйте эти методы дома».
- «Почему же нет?» - спросил кто-то из аудитории.
- «Я наблюдал, как готовит завтрак моя жена в течение нескольких лет» - объяснил эксперт, - «Она делала большое количество движений между холодильником, микроволновкой и столом, часто неся в руках один-единственный предмет. Однажды я сказал ей: «Ты тратишь впустую слишком много времени. Почему ты не пробуешь нести несколько вещей сразу?»
«Это не сэкономило её время?» - спросили из аудитории.
«Фактически, да», - ответил эксперт. - «Обычно она готовила завтрак за 20 минут. Теперь я делаю это за десять».
e-graduate.ru

 

«Лев Николаевич Толстой, будучи офицером русской армии, пытался повлиять на нравственный и культурный уровень своих солдат. В частности, искоренить среди них мат. Закоренелых матершинников он увещевал: «К чему такие слова говоришь?». Граф даже придумал «культурные ругательства» и пытался внедрить их в солдатскую среду.
Например, «ерундер, ерондер пуп».
Однако подчиненные графа его идею восприняли на свой лад. Когда Лев Николаевич сдал свою должность, его сменщику солдаты рассказывали, что «его сиятельство граф Толстой был матершинник, не приведи Господь. И так он загибал, что и не выговоришь».
Чекуров М.В., Курьезы истории, М., "Золотой теленок", 1998 г., с. 148.
Treko.ru

 

«В тренерской среде бытует анекдот про «Кролиководов». Как провести тренинг на тему «Лучший способ кормления кроликов», не имея ни малейшего понятия о способах? Пригласить кролиководов, перечислить все возможные способы кормления, выписать на флипчарт, проголосовать, какой из способов лучше. Объявить лучший способ кормления кроликов»
Чуркина М.А., Жадько Н.В., Тренинг для тренеров на 100%: секреты интенсивного обучения, М., «Альпина Бизнес Букс» , 2005 г., с. 65.
Treko.ru

 

«В будущем перед тренингом будут просить слушателей выключить мобильные телефоны, компьютеры и посудомоечные машины...»

«На молодом тренерском рынке есть персонажи - выражусь политкорректно - внутреннее содержание головы которых не является примером для подражания...»
Перлы Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров
Treko.ru

 

«Господин N - очень хороший тренер, который засыпает во время своих тренингов. Он всем очень нравится...»
«Звонишь в тренинговую компанию - там говорят: а еще мы можем подобрать сотрудника, а еще у нас есть мелкий опт и вообще, не нужны ли Вам халаты?»
«Появляются дифференцированные курсы типа "Как продавать пушистый диван зеленого и желтого цвета»
«Непросто отформатировать дискету, которая в голове у слушателя»
Перлы III-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров
Treko.ru

 

Приглашаем принять участие в семинарах и тренингах!
Темы бизнес-семинаров:
• Техника успешных распродаж. Методы подготовки распродавцов.
• Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии.
• Клиент прежде всего урод. Основы сервиса.
• Деловые переговоры: как дождаться банкета или сауны. Эффективный саунинг и банкетинг.
• Креатив в бухгалтерской отчетности.
• Планирование роста продаж и составление стратегических планов при обыске и выемке документации.
• Эффективное уничтожение бухгалтерской документации.
• Колбаса как инструмент. Деловая колбаса.
• Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой.
• Методика успешных переговоров при работе с иностранными специалистами. Основы таджикского языка. Тадж-менеджмент.
• Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
• Как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной вечеринки.
• Продвижение дальше по салону, управление мелочью.
• Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального. Обмотивация персонала.
• Изощренные формы приказов об увольнении.
• Построение протокольной рожи как инструмент ведения переговоров.
• Стратегический план развития предприятия на двух листочках. Опыт создания.
• Эффективное управление Армагеддонами и Апокалипсисами.
• Эффективные способы снижения смертности коммивояжеров.
• Грузчик как основа современной логистики. Управление грузчиком.
• Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника быстрого продвижения коллеги вниз по перилам служебной лестницы.
• Психологическая атмосфера и способы ее проветривания.
• Переход предприятия на упрощенную схему укрытия прибыли.
• Корпоративный пирсинг.
• Деловая лексика: перевод фраз с разговорного русского на деловой русский. Обратный перевод деловой речи на доступный человеческому восприятию язык.
• Методы написания объяснительных. Перечень уважительных причин. Участникам бесплатно выдается диск с готовыми примерами.
• Тридцать три способа выйти из офиса раньше времени. Ролевые игры.
• Вынос вещей через проходную. Разные уровни охраны.
• Логистика и склад: эффективное сокрытие хищений.
• Офис-менеджмент: создание эффекта присутствия. Создание видимости проделанной работы. Высокохудожественный рабочий беспорядок.
• Для секретарей и делопроизводителей: повышение навыков ускоренного распределения входящих/исходящих бумаг в долгий ящик, мусорную корзину, уничтожитель для бумаги.
• Деловой стиль топ-менеджера: марки часов, галстуков и автомобилей. Участникам бесплатно выдается каталог фирменных бутиков.
X-top.org

 

«Стратегический коучинг на базе рафтинга без гендерного харассмента»
e-xecutive.ru

 

Яркий пример "эффективных" внутренних коммуникаций:

• Записка генерального директора заместителю:
«Сегодня, в одиннадцать часов, произойдет общее затмение солнца, почти на две минуты. Так как данное явление происходит очень редко, необходимо выделить время для того, чтобы сотрудники, желающие на него посмотреть, смогли сделать это. Людей нужно собрать без десяти минут одиннадцать на автостоянке, где я произнесу короткую вводную речь и дам некоторый справочный материал. Обеспечьте персонал специальными недорогими очками».

• Записка заместителя генерального директору департамента:
«Сегодня от десяти до одиннадцати, весь персонал должен собраться на автостоянке. Собрание будет сопровождаться общим затмением солнца, которое продлится около двух минут. Для снижения стоимости мероприятия, безопасность будет обеспечена с помощью очков. Перед тем, как раздать всем справочные материалы, генеральный директор скажет короткую речь. Это событие не входит в разряд повседневных».

• Записка директора департамента начальнику отдела:
«Сегодня генеральный директор скажет короткую речь, чтобы заставить солнце исчезнуть на время до двух минут. Так как это нельзя увидеть в повседневной жизни, весь персонал собирается на автостоянке в десять или одиннадцать. Мероприятие будет безопасным, если заплатите небольшую сумму»

• Записка начальника отдела менеджеру группы:
«В десять или одиннадцать часов весь персонал должен собраться на автостоянке, где генеральный директор затмит собой солнце на две минуты. Это не повседневное явление. Это будет безопасным для всех, но будет стоить денег»

• Менеджер группы сотрудникам:
«Сегодня часть персонала пойдет на автостоянку, чтобы посмотреть, как исчезнет генеральный директор. Жаль, что этого не происходит каждый день»
first-com.ru